PGC打通IP价值链、放大视频社交影响力爱奇艺怎么做

  英国学者在有关网络计量学的研究中曾指出,在线社会系统正在加速成长,因为年轻一代从小学起就开始用电脑交流,他们习惯了省略隐私保护,也习惯了社交环境下的尔虞我诈。

  这或许也可以解释为,人的要素前所未有地被放大,让如今社交网络充满活力,并不断有新的表现形式注入其中,也是为什么近两年来PGC能够快速崛,在网络大框架下充分释放新活力,并逐步构建起新的商业生态环境。

  与此同时,作为大环境的整个互联网思维方式的变迁,也无形中压迫着作为信息个体的每个人,不得不响应社交网络带来的全新人际关系的升级。而人们有一种本能的外化渴望,总是期望知道周围人的一举一动。

  其实,互联网精神所笃信的也正是打破旧秩序的创造主义,鼓舞人心的用户参与创造机制,已经成为新模式快速崛起的动力源泉。爱奇艺近期宣布“爱奇艺iPARTNER合伙人计划”全面战略升级,打通PGC内容生产与原创IP体系,或许正是窥见其中端倪的提前布局。

  “2016年,爱奇艺优质原创PGC内容已经全面覆盖网络大电影、网络剧、综艺、脱口秀、游戏、母婴、资讯、纪录片、体育、搞笑、生活等领域。同时,在网大、网剧等领域真正实现全链条合作开放,打通爱奇艺IP产业链文学、动漫、游戏、电商等各个环节共同孵化优质IP。”爱奇艺高级副总裁耿聃皓介绍,爱奇艺凭借强大的平台运营实力和庞大的用户基数,已经将爱频道全面升级为爱奇艺号,实现新增原创内容新阵地的爱奇艺头条,扩充原创内容图文战场;新增视频、图文内容信息流广告分成与打赏、爱奇艺号粉丝付费体系、网剧网大等会员分账模式,真正实现IP全链条开放合作,打造最强原创合作商业平台。

  “爱奇艺已经联合IDG资本、中国文化产业基金、经纬投资三大著名投资机构,成立创投金额达10亿的合伙人创投联盟,从源头不断加码优质原创内容的孵化力度。”耿聃皓还表示,2017年,爱奇艺将秉持平台“时尚、青春、阳光、正能量、合家欢”的核心理念实施iPARTNER合伙人计划,整合自身生态资源优势,联合投资方、广告主、内容孵化机构,共同打造原创内容行业标杆。

  在受众时间越加碎片化的当下,人们最大的诉求或许就是能够在等车、乘地铁等零星时间里,快速浏览一些有趣生动、轻松愉快的简短内容,如果还有时间再迅速表达一下自己的观后感,就更好了。

  用户的诉求与参与模式的改变,正促使着爱奇艺开始关注视频表达形式之外的更大范围,比如,2017爱奇艺PGC方面将上线头条图文内容,即是对受众需求的响应。

  “爱奇艺是一个全品类内容平台。”耿聃皓解释,因为对头部精品内容的引进,爱奇艺吸引到了大量用户,平台的基数大了,用户的消费需求也随之增加,“更多的PGC合作伙伴,把生产的图文、网大、网剧、综艺、生活类节目等多种多样的内容放在平台上,才能触达到各自的用户群。”

  熟悉PGC领域发展脉络的人知道,爱奇艺在这个领域并不算是最高调的,但为什么近两年来却是内容极其庞杂丰富、又极为风光无限的?

  追溯爱奇艺发展历程,可以总结出他健康成长的内在逻辑。从2010年上线电视剧、综艺、纪录片、娱乐、电影等寥寥数个频道起,到后来上线动漫频道,再到裂变出母婴、时尚、财经、旅游、汽车、科技等垂直频道,爱奇艺对内容的理解和表达都是与众不同的。

  比如,爱奇艺财经频道就始终坚持“从不同角度出发,做和别人不一样的内容”。耿聃皓介绍,爱奇艺财经频道大胆启用90后主编,这样能在专业高端的基础上,从90后、00后的角度出发,讲述他们能理解的财经内容。2017年,爱奇艺财经频道还将推出更多优质泛财经节目,并在短视频、直播等新领域发力,打造更立体丰富的媒体生态平台。在行业机构合作方面,爱奇艺财经也将继续与世界经济论坛保持深度、紧密合作。继爱奇艺与世界经济论坛联合主办“中国的千禧一代”电视辩论会之后,2017年1月,爱奇艺也将作为中国境内唯一受邀视频网站飞赴瑞士参与冬季达沃斯现场报道,同时也将收录本次年会的所有公开场次,为中国观众带来财经领域的世界声音,更好地服务新中产高净值人群。

  对此,如果从社会学层面解读,美国社会学家格兰诺维特的解释更具说服力,他认为在大的社会背景下,关系松散的社会网络和弱关系不仅对信息的传播和提高社会的凝聚力来说至关重要,而且也有助于个人目标的实现。也许,我们与弱关系人群之间的沟通的确是肤浅的,但如果懂得善加利用,一个庞大、异质的社交网络会将给每个人带来许多新的信息和机会,并且更高效。

  格兰诺维特的观点用近期在爱奇艺获得了1.9亿点击量并全面实现盈利的《妖出长安》诠释,更具实践效应:一部20来分钟的网剧,制作规模达不到电视台发行要求,但通过爱奇艺平台,这个规模不大的团队,高效的运作了项目。“《妖出长安》是根据爱奇艺特点制作的片子,作为专业的PGC生产者,他们愿意追随爱奇艺成为生态中的一员。”耿聃皓说。

  换一种更易于我们理解的话语方式说:即,爱奇艺内容平台生态的构建并不仅仅是在聚集庞大的用户群和广告收入,而是在构建人们之间信仰的联系,它的贡献在于帮助人们与那些愿意联系的人共享一切,而重新梳理后的社交关系也将伴生出新的交易模式。耿聃皓更是大胆的预测,“在大的文化背景下,PGC也在向UGC过渡,一旦打通视频制作生产的技术门槛,剪辑、配音、输出、合成等能够一键成型,视频UGC市场也将爆发。”

  网络社交时代,年轻人的个人意识高涨,利用技术他们放大了个人爱好,网页与网页之间的联系,不再是简单的代码“连接”,而是两个不同关系人对于同一内容的共同“喜爱”,这样的社会交往也正在形成可被消费的社会效应。

  如今,互联网耕耘多时的年轻群体文化要素已经发酵,剩下的就是如何把自己的核心价值变成商业变现渠道。目前,爱奇艺已经形成20多个频道的规模,他的垂直内容领域甚至细分到健身与健康是不同的频道,“这样能够更好的帮助广告客户精准的锁定目标人群。”耿聃皓说。

  虽然广告一直不可避免的是视频网站最主要的收入方式,但爱奇艺希望通过更多元化的盈利方式让平台的运作更稳健、发展更健康。“2016年游戏、发行、直播、秀场、电商、文学方面的收入都起来了,成长最快的是会员收入。2017年将尝试更多的收入方式,比如在爱奇艺头条上去做图文内容信息流广告分成与打赏、爱奇艺号粉丝付费体系、网剧网大等会员分账模式等新方式。”耿聃皓介绍。

  爱奇艺在技术提升上的敏锐不仅是某种自信的乐观,而是一种天才的远见,它清楚对于用户而言,性能表现就是关键,如果页面转换刷新速度减缓,哪怕是几毫秒,对于网站的声誉都是致命打击。因此,爱奇艺从用户角度出发,帮用户节省带宽,“比如,用户可以在有wifi时下载内容,离线时一样可以播放,一样可以看图片,它是缓存在用户手机里的”。同时爱奇艺也致力于通过数据归纳,将毫无联系的信息梳理成用户的兴趣标签,而对用户喜好的引用、推介与关联也给PGC合作伙伴带来了强大的基础数据支持,并为原创内容营销和广告客户精准投放带来了无限可能。

  爱奇艺官方数据显示,截止2016年12月,爱奇艺已接入8700余家PGC合作伙伴,年视频条数超2000万条,栏目数量达40000余档,日均播放量达6.3亿,凭借开放合作机制与资源协调力,爱奇艺PGC受众覆盖已超全站用户的40%,“而截止2016年11月底,爱奇艺给予PGC合作伙伴仅分账就已经达到5.4亿元。”

  “最近两年旅游、母婴、搞笑等频道都是备受广告主青睐的领域。因为母婴看上去比娱乐的范围窄,但人群更精准。”耿聃皓还介绍,除了基于VIP会员服务来衡量合作伙伴带来的流量的分账模式和广告分成外,爱奇艺还提供给PGC合作伙伴自定义点击收费的方式,“目前我们平台上的一些教育机构就是把课程直接放上、直接收费,比如有个教大家学魔方的视频课程,1、2块钱一次,特别受欢迎。”

  连接是人类深藏基因中的基本欲望。在这个广漠的世界里,每个人都是一个孤独的个体,只有通过他者的目光,才能确认自我的存在。在与他者的连接中,能获得关于自我的认同感和归属感,因此,无论是国外的Facebook、Twitter还是爱奇艺,能吸引上千万甚至数亿人的原因是,它们具有无限连接的可能性。

  “在整个PGC合作伙伴里面,我们有数据知道谁的内容最好,哪个团队擅长什么,能够筛选出最具有投资潜力的公司,我们会联合投资基金一起去扶持PGC伙伴。”耿聃皓解释,在IP合作方面相当于一个产业链,爱奇艺生态中的合作伙伴众多,做跨平台拓展更有优势,可以共同和PGC生产方去开发内容,帮助他们变现。”这或许就是平台生态所具有的更深层意义。

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