贾跃亭卸任总经理爱奇艺干掉乐视重返视频霸主!深度解密从6到5000

  原标题:贾跃亭卸任总经理,爱奇艺干掉乐视重返视频霸主!深度解密从6到5000的人力资源攻略!

  5月21日下午,乐视网发布公告,贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理,并称这是乐视生态管理架构的提成,乐视网终于有了专门的CEO。

  乐视从去年十一月开始爆发危机,大量裁员、乐视体育“崩盘”、五棵松冠名摘牌事情不断,乐视网也似乎在这两年的互联网视频浪潮中经历起起落落。

  4月25日,爱奇艺与Netflix正式达成在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域的内容授权合作。同时,《黑镜》《怪奇物语》等优质内容最新季有望实现双平台中美同步独家更新。

  这意味着,爱奇艺在优质付费内容获取和剧集排播领域创新又进一城,其VIP会员能够获得更多优质内容选择和优质的排播服务。同时,爱奇艺与Netflix的内容合作,也将进一步有效遏制当前市场上的美剧盗版现象,为中国用户提供正版高清的在线收看方式。

  此次,对Netflix优质内容资源的成功获取,将进一步加大爱奇艺在中国视频付费市场的绝对领先优势。

  近日,爱奇艺人力行政副总裁佟磊在接受采访时集中阐述了和爱奇艺一起“从0到1”是怎样的一种体验。

  佟磊最为爱奇艺的创业团队成员之一,见证了企业从6人到5000多人,从一无所有到行业翘楚的蜕变。

  凡是能够做到总监或副总裁这样级别的管理层,不仅仅是薪酬福利,对公司本身就存在着高度的认可,换句话说,是充满了热爱!

  所以,对于大量新鲜血液的注入,企业面临第一个问题就是不熟悉,对公司业务的不熟悉,员工相互之前也不熟悉。

  不仅如此,文理科差别上也出现了沟通头痛的问题。一个专职写代码的理科男,如何从一个文科生的逻辑思维去思考问题?文字描述的逻辑,又怎样用数字形式来展现?

  摒弃了传统的上午办理入职手续,下午了解公司业务的新员工培训模式。针对应届校招生设置了专门的培训计划。

  面对90后甚至95后,又处于互联网这一行业,脑洞大、思维活跃,传统的填鸭式灌输知识理念并没有办法可以引起他们的兴趣,更无从调动其主动学习的能力。

  新员工像闯关一样到很多公司的服务部门去与对应员工拍照,并领取小礼物。新员工在定向中无形地快速了解了公司的服务部门及其资者,回到业务部门的时候就不再会牺牲额外的沟通成本。

  除了培训课程很有趣,培训团队还在整个培训过程添加了许多人情味--新员工大礼包。里面有公司的文化衫、笔记本等办公用品,有龚宇签名的书,全方位让新员工感受自己是一名名副其实的爱奇艺er。

  这些员工就是爱奇艺的核心主管,这里面包括新提拔、新晋升的主管和工作一到三年的主管,都是经理级的后备力量。

  培训后的新晋管理者回到工作岗位后,需要就学习的内容进行实践,实践结果会跟培训老师、业务线大leader一起进行复盘。公司副总裁会亲自作点评。

  针对这一类人,他们具有一定的管理经验和技能,相对于人似乎关注的更是事情本身。所以培训的主要精力就放在了对人的敏感度培养上,了解到人与人之间的差异性,从而调整个人风格来适应和管理。

  为了实现这个目的,爱奇艺的中层培训管理中引入了 DISC 工具,通过测评、面授还有一些游戏化教学的方式,教会中高层管理者们去了解员工有多么的不同,这对管理者来说将是巨大的收获。

  例如问题解决分析的方法论,怎样去分析原因背后的深层原因,理性地、全方位地去思考。事情的处理和思考本身也是各公司企业文化的体现,所以在培训过程中我们更关注企业文化传播和渗入,目的就希望核心干部在管理上能够统一思路、统一工具、统一语言、统一方法等等去组建优秀的团队、培养出真正的爱奇艺人,把爱奇艺的文化一层一层的传承下去。

  对于爱奇艺,需要源源不断的创新内容输出来吸引用户,然后再用前沿的技术和产品提供给更好的用户体验。所以爱奇艺有着内容创意和技术创新双螺旋的人才发展策略。

  佟磊称大家需要用更加开放和包容的思想来沟通和合作,这也是爱奇艺的人力资源部门一直致力的一个方向——让两者完美的融合。

  对于思维欢脱,不喜欢拘束的90后,在互联网公司的自由环境下似乎有更大的空间去消耗他们无处安放的体力和才华。

  在节目开始录制之后基本上处于不睡觉的状态但又非常的兴奋,他们也不需要固定的工位,给他们一个大会议室和一个存包的储物柜就行。在会议室里大家热火朝天的讨论工作一整天,吃喝都在会议室里解决。

  正是这群90后,做出了《奇葩说》、《偶滴歌神》、《大学生来啦》等一系列优秀的IP。也正是爱奇艺,给了这些许多公司认为棘手的90后更多的空间,资源和信任,让他们尽情描绘心中更酷的世界。

  相对于灌输,现在更多的是倾听和理解,理解的同时知晓爱奇艺做的一些战略或决策,或公司架构安排、业务安排,让更多的基层员工来真正的理解公司即将要做的事情。

  因为公司的文化就是“简单想,简单做”,所以很多地方崇尚简单,但是简单其实背后意义很多,看字面意义是简单想,简单做,但是其背后的含义很多很深刻。

  有的时候新员工培训中讲企业文化这个环节,HR会提问大家谁来爱奇艺之后是要带团队的,对于这些后面要带团队的新员工,就会格外地跟他们强调文化对于爱奇艺管理者来讲意味着什么。

  作为HR应该有做事细致,逻辑性强的特质与能力并且一定要有很强的学习自驱力,有机会尝试更多的HR模块。

  当有了一定的资历后,换位思考和开放的思维格局变得更为重要。但是作为HR,始终应该坚持的是对业务的理解,对自己对企业对周围的同事要有耐心。

  一个优秀的HR应该在一家企业中要有沉淀,才能跟随企业一同培养和发现符合这家公司文化、气质的志同道合“人“,这种企业才会基业长青,这才是HR的价植。

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